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任正非:疫情下大量暴富者正在返贫,未来只有一种人能赚钱!(震惊)

文章来源:未知   发布时间:2022-08-03   点击:

最近近两年,我们越来越强烈的感受到一个事实:世界似乎越来越无法按照传统的规则运转下去,出乎意料的事情在接二连三的发生,越是这样的时刻,我们越需要对社会发展规律有深刻的认知。

 

人类社会有个基本规律:每隔一段时间必须有一种东西出现,用来打破原有的平衡,形成新的平衡(熵增定律),比如疫情、战争等等,其实就是人类再一次革新自己,并且自我升级的过程。

 

世界处在巨变中,一切突发的黑天鹅事件,只能让一切变化加速到来,而不会阻碍历史的脚步。

 

现在,每个人必须深刻意识到一个现实,一场真正的经济升级正在到来。未来究竟什么样的人才能挣到钱?读完此文你就懂了。


 

中国有那么一批人,他们的运气非常好,赶上了闭着眼睛都都发财的好时代,他们的财富积累到了一定水平,但是他们的认知/素质水平和财富地位并不相称。

 

先回顾一下中国最近40年来的发财手法:

 

80年代发财靠投机倒把。当时暴发户主要是“倒爷”,低买高卖,小到肥皂,中到电视,大到钢铁汽车,胆大的都可以发家致富。

 

90年代发财靠建工厂。很多人不满足于倒卖产品,开始从家庭作坊做起,一步步的发展成了工厂,低价、仿制是当时的主流。

 

2000年以后发财靠房地产。住房改革后,无论是造房子的还是炒房子的,都大发横财,直到现在他们还在坐享其成。

 

2010年以后发财靠金融概念。民间借贷、高利贷、P2P、借壳上市、并购重组、虚拟货币等各种野蛮方式,都诞生了。

 

以上这些风口,凡是赌对的人都大发横财,他们不需要文化,也不需要学习,只顾埋头赚钱就行,他们只想赚钱,赚更多的钱。

 

现在忽然变天了,所有的红利都消失了。

 

中国的“暴利时代”彻底过去了,“暴利”只能存在于产品短缺、信息不畅、需求粗放的时期,现在这些条件都不存在了。

 

很多人的发家,看似是能力,其实更多是胆大、投机和变通的产物,甚至是变坏的结果。很多人赚到钱了就以为自己大功告成了,可以高枕无忧了,他们全然忘了“投机取巧必招灾”的规律。所以这两年开始还了。


哪些趋势会让这些人被打回原形呢?

 

1、楼市美梦破灭

房价将越来越稳,不可能再有暴涨了。甚至很多三四线城市还会一直进入漫长的下行通道;

 

2:互联网风光不在

流量红利消失了,流量变得越来越贵,于是那些搞电商的、直播的、微商赚钱也开始变难了,即便像互联网巨头也开始裁员过冬了;

 

3、资金链断裂和合同违约

 

之前很多企业一直埋头扩张,一旦社会不再高速发展,他们就仿佛被釜底抽薪,现金流骤然短缺,于是合同违约屡见不鲜,企业之间互相担保,造成一连串的违约效应,

 

世界上最昂贵的税叫《认知税》

人的一生都在为认知买单!

4、廉价劳动力消失

 

廉价劳动力优势不再,用人成本越来越贵,人越来越贵,产品却越来越便宜,根本支撑不了公司运转,低端企业只有破产和清算。

 

5、利润越来越薄

 

产品越来越多,而且同质化严重,大家不得不去打价格战,你不卖也有人卖,这导致企业的利润越来越薄,无钱可赚;

 

6、泡沫产业挤出效应

 

一些被吹捧的新概念最终会原形毕露,包括新能源、虚拟货币、区块链、元宇宙等等,来得快去得也快。

 

7、税收完善

企业的税收将越来越完善,再想像之前那样躲税已经不可能了。依法纳税,是未来每个企业的责任,我们要适应正规化时代的到来。

 

8、疫情常态化

我们适应疫情的常态化,病毒将长期跟人类共存,这就对企业的核心价值有了更高的要求,凡是不能让人们冒风险去体验的产品和服务,都会成为鸡肋。

 

9:国际局势动荡

无论是战争还是大国博弈,到最后都会对经济和贸易产生影响。经济活动趋缓,大家按兵不动,互相消耗,也将成为常态。

 

10:马太效应加强

未来只有处于行业最前列的企业和人才能赚到钱,两极分化越来越大,这导致很多企业都将沦为炮灰。

 

11:内卷彻底到来

当总体增量不能再突破的时候,人们就会开启内部自相竞争的阶段,各种花样层出不穷,甚至开始没有下限。

综上所述,如果把“中国”比作一栋大楼,之前的40年我们是在努力搭建框架结构,用的是钢筋混泥土,作业线条粗犷,完成了大楼的框架结构部分,而接下来我们需要做的,就是内容的填充,各种细节的处理,我们需要以创造者、和匠人的心态投入进去。

 

未来一切产业都是内容产业,内容产业的本质就是创造、创造,我们要给中国这个大厦填充内容。未来每个人必须摆正自己的心态,找准自己的位置,开启辛勤耕耘的模式,扎扎实实地去创造,才能在这个社会里生存。

 

也可以这样说:过去40年所有的成功,基本上都可以归功于时代的成功。有句话叫:莫贪天功为己功,大家细品味这句话。

 

接下来还能取得成功的人,才是真正的成功。

 

无破则不立,有大破才有大立。

 

一切经济转型的本质,都是人性的转型。

 

中国正在进入一个好人才能赚钱的时代。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。

这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

 

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

 

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

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