俗话说：“狗”一样的领导，永远带不出“狼”一样的团队，话糙，理不糙！
作为领导者，他们的职责是引领团队前进，实现公司的目标。然而，有些领导者却像“狗”一样，只顾自己的利益，不考虑团队的利益，这样的领导者很难带出像“狼”一样的团队。他们往往有这七大表现。
一、事事过问、件件插手，却度量狭小，处理问题只对人不对事。
他们似乎不敢放手让团队成员自己做事，到处刷存在感，其实是向下属嘚瑟自己的领导权力。
然而，令人遗憾的是，他们并没有对问题有着广阔的视野和优秀的管理能力，而是纠结于个人小事、细枝末节，处理问题时只顾及个人的利益，而忽略了整体的利益和目标。
他们往往会把自己的想法强加给下属，不尊重下属的意见和建议，甚至会打压那些与自己意见不一致的下属。
这样的领导者很难建立起有效的沟通渠道，也难以激发团队成员的积极性和创造力。
二、有功必抢、有锅必甩，事情搞砸后，首先想到的是拿谁做替罪羊。
这样的领导，当事情做成时，那就是自己的功劳，到处炫耀“看我的领导有功，才取得了好的成绩。”
当事情出错时，他们第一个想到的，并不是解决问题，而是看能找哪个下属来做“替罪羊”背锅。
他们往往不愿意承担自己的错误，而是为了保全自己的形象和地位，将责任转嫁给团队成员，这不仅损害了团队成员的信任和士气，也阻碍了团队的成长和进步。
三、独断专行，处理问题不征求团队意见。
他们经常以自己的个人意志和偏见为依据，而忽略了团队成员的建议和意见。
他们认为自己的决策是权威和绝对正确的，不需要征求他人的意见。
然而，这种单方面的决策往往忽视了团队成员的创造力和智慧，可能导致错误的决策和疏忽重要的细节。
这样的领导者很难培养出具有创新能力和团队合作精神的团队。
四、自作聪明，打击异己、培植亲信。
他们喜欢扼杀那些有独立思考和与自己意见不合的团队成员，从而保持自己的权力和地位的稳定。
他们用人，从不看能力，只看谁跟他合得来，谁是他的亲信。
这种做法不仅破坏了团队的凝聚力和合作性，也限制了团队中其他成员发挥自己的潜力和才华，使团队陷入一种僵化和迟钝的状态。
五、对上点头哈腰，对下趾高气扬。
他们会展示一副太监嘴脸，极力讨好上司，百般献媚、趋炎附势，以获取更多的回报和关注。然而，对于下属，他们却对其指手画脚，对其态度高傲和不公平。
这样的领导者很难建立起良好的人际关系，也难以赢得团队成员的尊重和信任。
六、自己吃肉，却给团队吃草，绩效奖金从来不为团队争取。
他们往往以自身利益为先，享受个人的权力和地位带来的好处，而忽视了团队成员的奉献和付出。
他们极少为团队争取绩效奖金或福利待遇，而将团队成员留在一边而自己独享其利。
这种不为团队争取福利的行为不仅剥夺了团队成员应有的权益和回报，也削弱了团队成员的工作动力和积极性。
七、自己准点下班，却跟下属大谈奉献精神。
他们不关注团队成员的工作负荷和工作质量，而是强制要求他们加班加点。但是他们却准点下班，从来不和团队一起加班。
这样的行为不仅会让下属感到不满，也会让领导者失去下属的信任和尊重。
作为领导者，应该注重自己的言行举止，以身作则，树立起正确的价值观和职业道德。
综上所述，这些领导者的不良表现严重阻碍了团队的成长和发展。作为领导者，应该以身作则、公正客观、尊重他人、关注团队成员的利益和工作质量，才能带出一支像“狼”一样强大的团队。