稻盛和夫：人的成长，始于三次觉醒
文章来源：未知 发布时间：2023-12-19 点击：
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有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。
硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。
不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。
纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。
稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”
这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。
固定型思维的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；
而拥有成长型思维的人，心态积极，遇到问题能反躬自省，永不言弃。
从固定型思维到成长型思维，是人生的第一次觉醒，也是心态上的跃迁。
著名报人金惟纯先生，曾在早年间一手创办了《商业周刊》。
公司耗费大量的人力财力，出版的刊物发行量低得可怜，导致入不敷出。
有人觉得是政策不好，有人则认为读者素质太低，只喜欢读肤浅的东西……
在一片抱怨声中，金惟纯却在不断反省自己，每天思考着如何改变现状。
同时还聘请大量优秀编辑，不断改进风格，在保持内容深度的同时，让文章兼具可读性。
在他的努力下，报社起死回生，后来还成为台湾第一大杂志。
把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。
当你敢于挑战，不断发掘自己的潜在力量，就会愈挫愈勇，快速实现蜕变。
然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运的齿轮开始转动。
1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。
稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。
可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。
“用员工时就把他们找来，没有利用价值的时候，就把他们赶到街上，这是我们应该做的事吗？”
那段时间，他让十分之一的人继续工作，剩下的人就学习或打扫卫生，但工资还是照发。
员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。
后来京瓷公司不仅成功渡过难关，还脱颖而出，成长为世界五百强。
从利己思维到利他思维，是人生的第二次觉醒，也是格局的改变。
不管是工作还是生活，当你站在别人的立场，积极给予别人帮助和理解，自己也会好过很多。
就像稻盛和夫说的：人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。
当你懂得推己及人，开始站在他人的立场考虑问题，你的格局就会越来越宽广，人生也会越来越顺遂。
这些幻影是人为制造的，可是囚徒们却把它当成世界的真实面目，沉浸其中。
直到有一天，一个囚徒逃离出了洞穴，发现了外面真实的世界，连忙回去告诉同伴。
可同伴们却压根不信，还视他为叛徒，无情地把他杀害了。
其实困住囚犯的从来不是山洞，而是脑海中那道无形的囚笼。
生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同，就是因为思维固化，陷入这种“囚徒思维”。
但往往事情没有你想象得那么糟糕，主动推翻眼前的高墙，你会发现危机之中，也藏着转机。
20世纪60年代，京瓷的竞争者越来越多，利润不断下降，公司面临着停滞危机。
员工们一心想着多跑市场，争夺现有的订单以提升业绩，可却收效甚微。
他专门挑那些其他公司接不了的订单来做，甚至还会主动向客户提出产品预想。
可实际上，以当时京瓷的技术，根本无法做出这样的产品。
“别的公司只接现有技术能做的，那我们就接不能做的。
既然技术不够，那我们就反过来，用订单逼着我们研究新技术。”
在巨大压力下，京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战，攻克了一个个技术难关。
当你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。
让自己从囚徒思维进阶到变通思维，是人生的第三次觉醒，也是思维的升级。
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觉醒的程度不同，达到的境界就不同，人生走向也会大不相同。
想要让自己实现蜕变，一定要及早敲醒自己，从心态、格局、思维上进行转变。
