我们生活在一个崇尚个人创业的时代。但是，并不是每个人都能够成为老板的。大多数人的成功都是建立在团队成功的基础之上，对公司职员来说，只有公司发达，你才能够发达，只有公司盈利了，你的工资才能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？
公司的成功不仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。
每个职员都应该明白这样的道理：只有公司成功了，你才能成功。公司和你的关系就是：“一荣俱荣，一损俱损。”只有认识到这一点，你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。
你要时刻记住自己的使命是帮助老板实现公司的目标。然而，这些目标有时看起来十分简洁清晰，但有时却不那么明朗，你必须去做更深一层的挖掘。
我认识这样一位年轻人，他叫汤姆，是纽约一家纺织公司的销售经理，他对自己的销售业绩甚为满意。很多次，他向老板里科里劳斯讲诉自己如何为公司卖力地工作，如果劝说一位服装厂的老板订公司的货。然而，科里劳斯只是点点头，淡淡地表示赞同。
最后，汤姆鼓起勇气，“我们的业务部是销售纺织品，不是吗？”他问道：“难道您不喜欢我的客户？”
科里劳斯和他的态度一样，直视着他，答道：“汤姆，你把精力放在一个小小的服装厂商，可他消费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可以订3000码货物的大客户身上！：
汤姆得到消息后，他把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在努力实现他的目标--找到更大的客户。
人们在追求自己的目标时，很容易却忘记最初的目的：老板认为能为他（或她）的成功尽心尽力，做出贡献。不少职场人员验证了这一法制的价值所在。
一位负责超级市场连锁店的副经理，她和他的老板都认为：如果扩大连锁店的经营规模，生意变可扩大2倍。但老板还是有些犹豫不定，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售商，这位副经理兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理们也许常常抱怨不能把所有商品和用品塞进如此狭小的空间，如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长，我们是在现在的条件下全力以赴进行工作的。
几周之后，老板为她所在的连锁店增加了一间侧厅，正如预计的那样，销售量迅速增长，老板对她的杰出业绩给予了高度评价。
但是，我再这里要告诉每个职员的是，还有一条更重要的法制：帮助老板绝不是拍老板的马屁，并不是每个老板都是全才，他也有失误的时候，也有碰到难题的时候，也许这些事情不是你工作范围内的事情，但是决不能袖手旁观。因为这些困难会阻挡公司的发展，你只有帮助老板解决这些问题，你才能够使自己在成功路上走的更快。
卡尔是某学院的部门助理，他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。罗格承受着改进学生签到系统的压力，卡尔自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的系统。老板高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有进步的系统。之后的一次组织机构改组中，罗格升了主任，随即，卡尔被提升为副主任。对卡尔开发并成功地完成了这套系统，罗格给予了高度赞扬。
任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。